Tester votre idée de startup aujourd'hui!

Pourquoi et comment tester son idée de startup en développant un MVP ?

Vous aimeriez créer une startup en lien avec un projet informatique ? Vous souhaitez valider rapidement votre idée de logiciel ou d’application avant de vous lancer, mais vous êtes rebuté par le travail de développement à réaliser derrière ? Toute cette étape pourrait être bien plus simple que prévu, grâce au MVP (Minimum Viable Product). Explications.

Pourquoi lancer une startup et développer un outil informatique ?

Passer de l’idée à l’action

Vous rêvez de lancer une application mobile ou un logiciel utile à un grand nombre de personnes ? Vous avez toujours pensé qu’il manque une application ou une fonctionnalité qui pourrait changer le quotidien de milliers ou de millions de personnes, mais vous hésitez à passer à l’action ? Commencez par vous affranchir des idées reçues. Non, vous n’êtes pas obligé d’investir une fortune pour créer l’ébauche de votre produit et tester votre idée et le projet informatique qu’il y a derrière : application mobile, logiciel sous licence, etc.

Voici quelques exemples d’applications et logiciels qui ont rencontré le succès :

• WhatsApp
• Waze
• Deezer
• Mailchimp
• Salesforce

Et la liste est longue : logiciels comptables, outils de mailing, CRM, etc. Il existe de nombreux exemples de produits simples à développer et dont la valorisation est ensuite devenue très importante.

L’exemple des projets informatiques en SaaS

Les produits en SaaS occupent une place importante dans le monde des startups. Le marché du SaaS (Software as a Service) est un modèle économique à lui tout seul. La particularité d’un logiciel en SaaS est d’être hébergé en cloud par l’éditeur ou fournisseur de la solution, et non sur l’appareil de l’utilisateur. C’est précisément ce point technique qui fait toute la différence. Pour l’utilisateur, cette option est moins contraignante. Il lui suffit d’une connexion à Internet pour utiliser l’outil en question.

Pour les entrepreneurs, le principal intérêt d’un produit en SaaS est de reposer sur le modèle économique de l’abonnement. L’utilisateur paye un abonnement (généralement mensuel ou annuel) pour accéder à la solution. Il ne paye pas pour un produit qu’il achète mais pour un service qu’il utilise.

Toujours du point de vue économique, le gros intérêt d’un produit en SaaS est sa « scalabilité », c’est-à-dire sa capacité à répondre à une demande croissante et même à tendre vers l’hyper croissance avec un grand nombre d’utilisateurs. Les outils en SaaS offrent de bonnes perspectives de chiffre d’affaires.

Les outils en SaaS sont de plus en plus utilisés dans l’univers professionnel, mais aussi par les particuliers. Ce modèle séduit donc de nombreux entrepreneurs, qui espèrent lancer un business florissant en développant un outil en mode SaaS.

Pour quelles raisons développer une version MVP de son produit ?

Comprendre l’intérêt du MVP

Le MVP (Minimum Viable Product) désigne la première version d’un outil. Il s’agit d’une version allégée, mais qui contient tout de même les fonctionnalités essentielles permettant aux utilisateurs de prendre en main l’outil. Le MVP se situe au début du cycle de développement et permet de valider une idée de produit avec un minimum d’investissement.

Valider une idée commerciale sans investir trop de temps ni d’argent

Vous avez réalisé une étude de marché et vous avez démontré qu’il existe un marché prêt à accueillir votre produit ? Vous pouvez vous lancer dans l’étape du développement d’une version MVP. Cette version comporte peu de fonctionnalités, mais elles sont suffisantes pour démontrer de quelle manière votre produit est en mesure de résoudre le problème du marché que vous ciblez. Vous pouvez obtenir cette première version MVP en quelques mois.

À ce stade, vous n’avez pas besoin d’investir massivement dans l’étape de développement. Vous pouvez collaborer avec un business analyst afin de déterminer les fonctionnalités minimales pour le bon fonctionnement du produit. Le budget nécessaire au lancement d’une version MVP est restreint. Vous pouvez ainsi vous lancer dans le projet sans avoir besoin d’emprunter. Une fois que votre produit est lancé et que les utilisateurs sont au rendez-vous, vous pouvez alors décider d’investir davantage.

Exemple : investissez dans un seul OS pour tester le produit (version Andriod ou version iOS).

Le minimalisme existe également dans le milieu du développement. Nul besoin d’investir dès le départ dans des infrastructures évolutives et extensibles avec des développeurs expérimentés et aux tarifs élevés.

Obtenir les retours des utilisateurs pour améliorer son produit

Vous pouvez tester votre produit avec un petit nombre d’utilisateurs, mais en prêtant une grande attention à leurs commentaires. Vous pourrez ainsi améliorer l’outil, le rendre plus fonctionnel et attrayant pour donner suite aux entretiens et aux échanges avec les utilisateurs.

Tester différentes idées ou produits

L’intérêt du MVP est également de vous permettre de tester plusieurs idées ou produits différents, car vous ne vous engagez pas sur la durée. Si le succès n’est pas au rendez-vous, vous n’aurez de toute façon pas trop investi dans l’idée de départ. Vous pourrez sans peine essayer avec une autre idée, jusqu’à tomber sur la poule aux œufs d’or de type WhatsApp, LinkedIn ou bien d’autres.

En bref : pourquoi développer son MVP ?

Vous avez une idée à tester, mais votre budget est limité et votre timing est serré ? Développer une version MVP vous permet de voir comment les utilisateurs accueillent votre projet, quelles remarques ils formulent, etc. Vous cherchez des investisseurs ? Vous les trouverez plus facilement si vous avez un produit en production à leur présenter.

5 conseils concrets pour réussir sa version MVP

1. Soigner les fonctionnalités essentielles du produit

L’élément le plus important d’une version MVP est de faire marcher à la perfection les fonctionnalités essentielles.

2. Tester et corriger tous les bugs et dysfonctionnements de cette version minimale

Ne jamais mettre en production un site, un produit ou une application avec des bugs. La phase de test est cruciale et ne doit pas être négligée, même si le timing du projet est très serré.

3. Placer l’utilisateur au centre du développement

C’est bien lui que vous devez convaincre. L’utilisateur décide très rapidement s’il continue à utiliser un outil ou s’il le lâche. Un utilisateur qui a déjà rencontré un dysfonctionnement sur le produit risque d’être très difficile à faire revenir, même si le bug a été corrigé entre-temps.

4. Faire appel à un ingénieur QA (Quality Assurance / Assurance Qualité)

Il est recommandé de toujours solliciter un ingénieur QA en plus du développeur. Accaparés par leur travail d’écriture du code, les développeurs ne sont pas forcément en mesure de tester l’ensemble des fonctionnalités qui seront proposées aux utilisateurs. Or, bien tester un produit est une spécialité à part entière. C’est justement le travail d’un ingénieur QA : être le garant des développements réalisés à travers différents tests fonctionnels et techniques. Les différents bugs sont ensuite présentés au développeur afin de les corriger.

5. Faire appel à un graphiste

L’une des erreurs courantes lors du développement d’une version MVP est de vouloir se dispenser d’un graphiste. Un développeur peut certes implémenter le code d’une maquette, mais il n’est pas graphiste (même s’il est développeur web). Si votre objectif est d’obtenir un produit au design moderne et ergonomique, alors le mieux est de faire appel à un graphiste professionnel. N’oubliez pas que les utilisateurs souhaitent prendre en main un outil agréable et intuitif. Ce point est devenu essentiel à l’adoption de nouveaux outils.

Et ensuite ? Que faire après avoir développé son MVP ?

Après vous être assuré qu’il existe un marché pour votre produit, et une fois votre MVP validé, il est temps de lancer votre produit. Vous devez ensuite enrichir les fonctionnalités de votre produit avec une équipe de développeurs et améliorer le produit en continu.

Soyez particulièrement attentif au recrutement des développeurs. Pouvoir s’appuyer sur un code de qualité (durabilité du code, facilité à le maintenir et à le faire évoluer, faible quantité de bugs, etc.) est indispensable pour réussir un projet de startup.

Vous souhaitez valider une idée business ? Je vous aide à créer votre MVP et à développer rapidement une version minimale de votre produit. Après avoir testé et validé votre MVP, je peux vous aider à continuer à développer votre idée.

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